关键字: 站内搜索:
您现在的位置:万博体育 >> 公司新闻 >> 向阿里学习激发员工工作的热情
文章列表

向阿里学习激发员工工作的热情

作者:陈峰来源:办公室 日期:2018年12月7日 13:37
有员工向老板抱怨工资太低,老板回答:你的工资高低不是由公司决定的,而是由你自己的工作来决定的…… 这个回答很巧妙,且难以琢磨,关键是弹性还比较大,潜台词就是:好好干,干得好工资自然就会高,现在工资低说明你的工作还有巨大的提升空间……。这样,公司就妥妥地掌握了员工的控制权,让你怨不得、说不得,还得乖乖听话,否则只能让当月的工资条来提醒你的不努力。 对于一般企业来说,这种解释确实可以暂时抵住员工的口头申辩,但是对激发员工的工作热情并无多大帮助,因为这种非客观难以量化的标准本身就问题重重,基本靠主观感受的激励全仗着领导者的知人善用的本领,很难将许多优秀员工的热情激发出来,埋没了大好的人力资源。 如何激发员工的工作热情?看看阿里巴巴的管理环境和做事风格,你就会找到一个很好的答案。 等级观念极其弱化,全力去除“官本位”的不良思想。各类讨论会上,普通员工不仅可以畅所欲言,还可以针对主管的否定意见进行批驳,丝毫不会顾及主管的“面子”,有时甚至拍桌子进行赤裸裸的“挑衅”,只要你坚持的方案是最佳,整个小组最终还会采纳。最可贵的是你绝不用担心上司会给你穿小鞋,感觉到阿里的一名普通员工都是那么牛气冲天。 制度面前一律平等。在阿里,马云表弟应聘司机都被人力资源部门根据制度强力否定。乍看好像没什么特别,但我们平时遇到的公司有几家能做到。很多公司高管都把三姑六婆、朋友战友等特殊管道人员安排到重要岗位,这样他们才放心,这道明显的壁垒顿时将公司的管理环境弄得乌烟瘴气。许多公司制度不可能得到有效执行了,违反制度经常找点无背景的“三无”人员惩罚一下,员工哪来的工作热情,早就想找个机会捞点油水或时时准备更换门庭了。 真正的以人为本。很多企业只是将这句话当成企业文化的遮羞布和贴金的面具。但阿里却将这一理念落到管理的方方面面。来到阿里的食堂就像走在美食大街,但是决定各外包餐饮业主的去留权是广大的就餐员工,而不是阿里的头头脑脑们发发反馈表格就决定。阿里办公区域所有外墙上挂的都不是名人字画,而是阿里的员工、员工的小孩、公司的客户画的各类字画和作品,这与海尔的“话”与“画”如出一辙。这些细节都让员工感觉到自己才是阿里的真正主人,工作的热情当然不会轻易熄灭。 以成果思维为导向的绩效考核。在阿里,员工的上班时间虽然很自由,很多办公室都是大半夜还有人进进出出。但是对完成工作任务的期限却没有商讨的余地。阿里普通员工完成的工作任务都是进行自我评估和承诺,有时上司甚至会提醒你对期限要留有适当余地,但一旦确定工作任务完成期限,那就得无条件完成,否则对你自我价值的否定足以让你承受不起。刚到阿里上班的新员工由于急于摆脱“小白兔”的身份,每个人都像打了鸡血似的努力完成任务,根本不像很多公司的上司对你耳提命面,天天叨叨个没完。 或许,各个公司都有激发员工工作热情的独特方式,但阿里的方式绝对是很多企业比照执行的一面明镜。
所属类别: 公司新闻 该资讯的关键词为: